96
รายงานประจำ
�ปี
2556
•
พนั
กงาน
บริ
ษั
ทฯ ตระหนั
กเสมอว่
า พนั
กงาน
เป็
นทรั
พยากรที่
มี
คุ
ณค่
าและเป็
นปั
จจั
ยที
่
ส�
ำคั
ญยิ่
งในการ
ขั
บเคลื่
อนให้
บริ
ษั
ทฯ สามารถด�
ำเนิ
นงานได้
บรรลุ
ผลส�
ำเร็
จ
ตามเป้
าหมายจึ
งก�
ำหนดนโยบายเกี่
ยวกั
บพนั
กงานที่
ครอบคลุ
ม
องค์
ประกอบทั้
งการบริ
หารและการพั
ฒนาทรั
พยากรบุ
คคล
กิ
จกรรมและการด�
ำเนิ
นงานต่
างๆ ในการพั
ฒนาทรั
พยากร
บุ
คคลมี
วั
ตถุ
ประสงค์
เพื่
อเสริ
มสร้
างศั
กยภาพ สมรรถนะ
และพฤติ
กรรมของพนั
กงานที่
สอดคล้
องกั
บค่
านิ
ยมองค์
กรที่
ตอบสนองทิ
ศทางกลยุ
ทธ์
และเป้
าหมายของบริ
ษั
ทฯที่
มุ
่
งเน้
น
การสร้
างมู
ลค่
าแก่
กิ
จการควบคู
่
ไปกั
บการเพิ่
มก�
ำลั
งการผลิ
ต
- โครงสร้
างองค์
กรและโครงสร้
างต�
ำแหน่
งงาน
ในช่
วงปลายปี
2556 บริ
ษั
ทฯ ได้
พิ
จารณาทบทวนและ
ปรั
บปรุ
งแผนกลยุ
ทธ์
เพื่
อให้
สอดคล้
องกั
บสถานการณ์
และ
ปั
จจั
ยกระทบที่
เปลี่
ยนแปลงไป โดยมี
การปรั
บวิ
สั
ยทั
ศน์
และ
พั
นธกิ
จด้
วย และจะมี
การพิ
จารณาปรั
บโครงสร้
างองค์
กร
เพื่
อขั
บเคลื่
อนไปสู่
ความส�
ำเร็
จตามเป้
าหมาย
- โครงสร้
างค่
าตอบแทน
มี
การพิ
จารณาปรั
บ
โครงสร้
างค่
าตอบแทนที่
ส่
งเสริ
มความสามารถในการ
แข่
งขั
นของบริ
ษั
ทฯ โดยเที
ยบเคี
ยงกั
บการปฏิ
บั
ติ
ของบริ
ษั
ท
ชั้
นน�
ำในธุ
รกิ
จประเภทและขนาดใกล้
เคี
ยงกั
น
- สวั
สดิ
การและสภาพแวดล้
อมในการท�
ำงาน
มี
กองทุ
นส�
ำรองเลี้
ยงชี
พและการสมทบเงิ
นเข้
ากองทุ
นในอั
ตรา
ก้
าวหน้
าตามระยะเวลาในการปฏิ
บั
ติ
งานกั
บบริ
ษั
ทฯ ดู
แล
สภาพแวดล้
อมในการท�
ำงาน อาชี
วอนามั
ย และความ
ปลอดภั
ยเป็
นไปตามมาตรฐาน เพื่
อให้
พนั
กงานมี
หลั
กประกั
น
ที่
ดี
มี
ความมั่
นคง มั่
นใจ และพร้
อมอุ
ทิ
ศตนให้
กั
บการ
สร้
างสรรค์
ผลงานที่
ดี
ที่
สุ
ดตามภารกิ
จและความรั
บผิ
ดชอบ
- การสรรหาและคั
ดเลื
อกบุ
คลากร
ก�
ำหนด
กระบวนการเพื่
อให้
ได้
มาซึ่
งบุ
คลากรที่
มี
ความรู
้
ความสามารถ
ประสบการณ์
และทั
ศนคติ
ที่
เหมาะสมเพื่
อให้
บริ
ษั
ทฯมี
ก�
ำลั
งคน
ที่
เหมาะสมทั้
งในด้
านปริ
มาณและคุ
ณภาพ
- การพั
ฒนาความรู
้
ทั
กษะ และความสามารถ
ก�
ำหนดแผนพั
ฒนาบุ
คลากรประจ�
ำปี
ส�
ำหรั
บพนั
กงาน
ทุ
กระดั
บอย่
างทั่
วถึ
ง ต่
อเนื่
องและสม�่
ำเสมอ โดยมุ
่
งเน้
น
การพั
ฒนาองค์
ความรู
้
ทั
กษะ พฤติ
กรรม และแรงจู
งใจ เพื่
อให้
สามารถปฏิ
บั
ติ
งานในหน้
าที่
ที่
ได้
รั
บมอบหมายได้
อย่
าง
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพมากยิ่
งขึ้
น และสร้
างเสริ
มศั
กยภาพเพื่
อ
การเจริ
ญก้
าวหน้
าตามวิ
ชาชี
พอย่
างเหมาะสม ประกอบ
ด้
วยการฝึ
กอบรมภายใน (In house training) การส่
งไป
ฝึ
กอบรมในหลั
กสู
ตรภายนอก (Public training)ทั้
งภายใน
ประเทศและต่
างประเทศ แผนการฝึ
กอบรมรายต�
ำแหน่
ง
การฝึ
กอบรมในการปฏิ
บั
ติ
งานจริ
ง การดู
งาน และการ
สั
บเปลี่
ยนหมุ
นเวี
ยนเพื่
อเรี
ยนรู
้
งานที่
หลากหลายขึ้
น เป็
นต้
น
- การประเมิ
นผลการปฏิ
บั
ติ
งาน
ก�
ำหนดให้
มี
การด�
ำเนิ
นการเป็
นประจ�
ำทุ
กปี
โดยผู
้
บั
งคั
บบั
ญชาและ
ผู
้
ใต้
บั
งคั
บบั
ญชาก�
ำหนดเป้
าหมายร่
วมกั
นเป็
นการ
ล่
วงหน้
าและน�
ำผลการประเมิ
นมาเชื่
อมโยงกั
บการพิ
จารณา
ค่
าตอบแทนประจ�
ำปี
ตามความเหมาะสม
- การเจริ
ญเติ
บโตและความก้
าวหน้
า
บริ
ษั
ทได้
ก�
ำหนดโครงสร้
างต�
ำแหน่
งงาน เพื่
อเป็
นเส้
นทางความ
ก้
าวหน้
าในหน้
าที่
การงาน ส่
งเสริ
มให้
พนั
กงานมี
โอกาส
เจริ
ญก้
าวหน้
าตามความสามารถมี
การพั
ฒนาความรู
้
ความ
สามารถและศั
กยภาพของพนั
กงานทั้
งสมรรถนะหลั
กของ
องค์
กร (CoreCompetency)อั
นได้
แก่
ความมุ
่
งมั่
นสู
่
ความ
เป็
นเลิ
ศ ความคิ
ดเชิ
งกลยุ
ทธ์
การท�
ำงานเป็
นที
ม คุ
ณธรรม
และจริ
ยธรรม และการสร้
างสายสั
มพั
นธ์
และสมรรถนะ
ในการปฏิ
บั
ติ
งานที่
รั
บผิ
ดชอบ (FunctionalCompetency)
เช่
น ความเข้
าใจเชิ
งธุ
รกิ
จ การแก้
ปั
ญหาและสร้
างโอกาส
การบริ
หารความเสี่
ยง ความคิ
ดเชิ
งภาพรวม การสื่
อสาร
โน้
มน้
าวจู
งใจ ความคิ
ดสร้
างสรรค์
เป็
นต้
น
- การจั
ดท�
ำแผนสื
บทอดต�
ำแหน่
ง (Succession
Plan)
ส�
ำหรั
บผู
้
บริ
หารระดั
บสู
งและระดั
บกลาง เพื่
อพั
ฒนา
พนั
กงานอย่
างเป็
นระบบและต่
อเนื่
อง ให้
มี
ความพร้
อมที่
จะ
รั
บผิ
ดชอบงานในต�
ำแหน่
งที่
ระดั
บสู
งขึ้
นและความพร้
อมที่
จะรองรั
บภารกิ
จสถานการณ์
และสภาพแวดล้
อมทางธุ
รกิ
จ
ในอนาคตด้
วยภาวะผู้
น�
ำที่
เหมาะสม
- การเตรี
ยมความพร้
อมในการไปปฏิ
บั
ติ
งาน
ประจ�
ำต่
างประเทศ
บริ
ษั
ทฯ ได้
จั
ดท�
ำคู
่
มื
อการปฏิ
บั
ติ
งาน
ประจ�
ำต่
างประเทศ ที่
ให้
ข้
อมู
ลต่
างๆ เช่
น ข้
อมู
ลทั่
วไป
เกี่
ยวกั
บประเทศนั้
นๆกฎหมายมารยาทสั
งคม วั
ฒนธรรม
ประเพณี
ภาษาข้
อพึ
งปฏิ
บั
ติ
และระมั
ดระวั
งแผนช่
วยเหลื
อ
ฉุ
กเฉิ
น เพื่
อเตรี
ยมความพร้
อมและเป็
นคู
่
มื
อของพนั
กงานที่
ได้
รั
บการคั
ดเลื
อกส่
งไปปฏิ
บั
ติ
งานในประเทศที่
บริ
ษั
ทฯ มี
โครงการลงทุ
นมี
การฝึ
กอบรมภาษาท้
องถิ่
น เพื่
อใช้
สื่
อสาร
ในชี
วิ
ตประจ�
ำวั
น เป็
นต้
น
- การสื่
อสาร
จั
ดให้
มี
ระบบสื่
อสารภายในเพื่
อ
เป็
นช่
องทางในการสื่
อสารถ่
ายทอดนโยบายข้
อมู
ลข่
าวสาร
ต่
างๆ และรั
บทราบความคิ
ดเห็
นและข้
อเสนอที่
เป็
น
ประโยชน์
จากพนั
กงาน ได้
แก่
ระบบอิ
นทราเน็
ตซึ่
งได้
พั
ฒนา
ให้
สามารถรองรั
บและเชื่
อมโยงกั
บระบบE-learningและ
ระบบการจั
ดการความรู
้
(Knowledge Management:
KM) ที่
จะน�
ำเข้
าใช้
งานต่
อไป การประชุ
มภายในบริ
ษั
ทฯ
ซึ่
งประกอบด้
วยการประชุ
มในระดั
บต่
างๆตามภาระความ
รั
บผิ
ดชอบ ตลอดจนการประชุ
มผู
้
บริ
หารกั
บพนั
กงาน
