86
รายงานประจำ
�ปี
2556
ในปี
2556 บริ
ษั
ทฯ จั
ดให้
มี
การฝึ
กอบรมบุ
คลากร
ทุ
กระดั
บตั้
งแต่
ผู
้
บริ
หารระดั
บสู
ง ผู
้
อ�
ำนวยการฝ่
าย
ผู
้
จั
ดการส่
วน และพนั
กงาน โดยมี
การฝึ
กอบรมภายใน
จ�
ำนวน 8 หลั
กสู
ตร ได้
แก่
1. หลั
กสู
ตรการสื
่
อสารกั
บสื่
อมวลชน ส�
ำหรั
บ
ผู้
บริ
หารระดั
บรองกรรมการผู้
จั
ดการใหญ่
2. หลั
กสู
ตร Leadership Assessment &
Development Program ส�
ำหรั
บผู
้
บริ
หาร
ระดั
บผู้
ช่
วยกรรมการผู้
จั
ดการใหญ่
3. หลั
กสู
ตร Leading with the Speed of Trust
ส�
ำหรั
บผู้
บริ
หารระดั
บผู้
ช่
วยกรรมการผู้
จั
ดการใหญ่
4. หลั
กสู
ตร Financial Thinking for Non
Financial Manager ส�
ำหรั
บผู
้
อ�
ำนวยการฝ่
าย
5. หลั
กสู
ตร Project Management Techniques
ส�
ำหรั
บผู้
จั
ดการส่
วน
6. หลั
กสู
ตรWe areOneTeamส�
ำหรั
บพนั
กงาน
7. หลั
กสู
ตรการปฐมพยาบาลเบื้
องต้
นและช่
วย
ฟื้
นคื
นชี
พ ส�
ำหรั
บพนั
กงาน
8. หลั
กสู
ตร CSR แนวปฏิ
บั
ติ
สู
่
องค์
กรที่
ยั่
งยื
น
ส�
ำหรั
บพนั
กงาน
บริ
ษั
ทฯ ส่
งเสริ
มให้
ผู
้
บริ
หารและพนั
กงานทุ
กระดั
บ
เข้
ารั
บการฝึ
กอบรมภายนอกทั้
งในและต่
างประเทศ
เพื่
อเพิ่
มศั
กยภาพในการปฏิ
บั
ติ
งาน ทบทวนความรู
้
ในวิ
ชาชี
พ
เฉพาะ ตลอดจนการเปิ
ดโลกทั
ศน์
ต่
อวิ
ทยาการสมั
ยใหม่
และสภาพแวดล้
อมภายนอกที่
มี
การเปลี่
ยนแปลงอย่
าง
รวดเร็
วในโลกปั
จจุ
บั
น รวมทั้
งได้
มี
โอกาสแลกเปลี่
ยน
ประสบการณ์
กั
บเครื
อข่
ายภายนอก อาทิ
หลั
กสู
ตร
การบริ
หารเศรษฐกิ
จสาธารณะส�
ำหรั
บนั
กบริ
หารระดั
บสู
ง
หลั
กสู
ตรการจั
ดท�
ำยุ
ทธศาสตร์
และแผนปฏิ
บั
ติ
งานด้
าน
พลั
งงานระหว่
างประเทศ หลั
กสู
ตร ASEAN Tax and
Investment Strategies 2013 หลั
กสู
ตรแนวโน้
ม
มาตรฐานการบั
ญชี
และมาตรฐานรายงานการเงิ
นที่
ส�
ำคั
ญ
ในปี
2556-2557 เป็
นต้
น
ทั้
งนี้
จ�
ำนวนชั่
วโมงการฝึ
กอบรมของพนั
กงานในปี
2556
โดยเฉลี่
ยคิ
ดเป็
น 26 ชั่
วโมงต่
อคนต่
อปี
บริ
ษั
ทฯ ส่
งเสริ
มให้
พนั
กงานได้
มี
โอกาสเรี
ยนรู
้
และแลกเปลี่
ยนประสบการณ์
เพื่
อพั
ฒนาศั
กยภาพ และ
สร้
างเครื
อข่
าย เพื่
อประโยชน์
ในการปฏิ
บั
ติ
งาน เช่
น
การเข้
าชมนิ
ทรรศการต่
างๆ การเข้
าร่
วมงานเสวนา และ
กิ
จกรรมทั
ศนศึ
กษานอกสถานที่
เพื่
อเปิ
ดโลกทั
ศน์
มุ
มมอง
และเรี
ยนรู้
สิ่
งใหม่
การหมุ
นเวี
ยนสั
บเปลี่
ยนต�
ำแหน่
งงาน (Job Rotation)
เป็
นอี
กวิ
ธี
หนึ่
งที่
บริ
ษั
ทฯ น�
ำมาใช้
ในการพั
ฒนาศั
กยภาพ
ผู
้
ปฏิ
บั
ติ
งาน เพื่
อสร้
างความสามารถในการท�
ำงาน
(Capability) และความเข้
าใจกระบวนการท�
ำงานทั้
งระบบ
โดยมี
การหมุ
นเวี
ยนทั้
งภายในสายงานและข้
ามสายงาน
หมุ
นเวี
ยนสั
บเปลี่
ยนภายในเครื
อบริ
ษั
ท ที่
อยู
่
ในประเทศ
และต่
างประเทศและจากการที่
บริ
ษั
ทฯมี
เป้
าหมายในการ
ขยายการลงทุ
นในต่
างประเทศมากขึ้
น โดยเฉพาะประเทศ
ในกลุ
่
มประชาคมเศรษฐกิ
จอาเซี
ยน (ASEANEconomic
Community :AEC)บริ
ษั
ทฯจึ
งได้
มี
การจั
ดการอบรมภาษา
เพื่
อนบ้
าน เช่
น ภาษาพม่
า เพื่
อเตรี
ยมความพร้
อมบุ
คลากร
และที
มงานในการขยายการลงทุ
นของบริ
ษั
ทฯ อี
กด้
วย
4. การสื่
อสารภายใน
บริ
ษั
ทฯ ให้
ความส�
ำคั
ญกั
บการสื่
อสารภายใน
ทั้
งในเรื่
องความก้
าวหน้
าของโครงการต่
างๆ ความเคลื่
อนไหว
และกิ
จกรรมต่
างๆ ของบริ
ษั
ทฯ และการให้
ความรู
้
ที่
เป็
น
ประโยชน์
อื่
นๆ ผ่
านช่
องทางต่
างๆ ได้
แก่
ระบบคอมพิ
วเตอร์
Intranet สื่
ออี
เมล มี
การแต่
งตั้
งคณะกรรมการเพื่
อรวบรวม
ข้
อมู
ลและจั
ดท�
ำเป็
นวารสารสื
่
อสารภายใน ซึ่
งจะเป็
นการ
รวบรวมข้
อมู
ลที่
เกี่
ยวข้
องกั
บกิ
จกรรมภายในของบริ
ษั
ทฯ
เช่
น นโยบายของฝ่
ายบริ
หาร ข้
อมู
ลด้
านการบริ
หาร
และพั
ฒนาบุ
คลากร กิ
จกรรมแรงงานสั
มพั
นธ์
ข้
อมู
ล
