RATCH Annual Report 2013 - page 116

116
รายงานประจำ
�ปี
2556
ในปี
2556 คณะกรรมการทรั
พยากรบุ
คคลและ
ก�
ำหนดค่
าตอบแทนจั
ดให้
มี
การประชุ
มรวม 6 ครั้
เพื่
อพิ
จารณากลั่
นกรองเรื
องต่
างๆ ตามอ�
ำนาจหน้
าที่
และความรั
บผิ
ดชอบที่
ได้
รั
บมอบหมายจากคณะกรรมการ
บริ
ษั
ทฯ ซึ่
งรวมถึ
งการดู
แลให้
คณะกรรมการของกลุ
บริ
ษั
ทฯมี
ขนาดและองค์
ประกอบที่
เหมาะสมกั
บองค์
กร
มี
ความหลากหลายสอดคล้
องกั
บสภาพแวดล้
อม
ที่
เปลี่
ยนแปลงไปและในการสรรหากรรมการและผู
บริ
หาร
ระดั
บสู
งของกลุ
มบริ
ษั
ทฯ ได้
มี
การด�
ำเนิ
นการตาม
นโยบายหลั
กเกณฑ์
วิ
ธี
การและกระบวนการที่
ชั
ดเจน
โปร่
งใส เหมาะสม และเป็
นประโยชน์
ต่
อองค์
กรเพื่
อให้
มี
คณะผู
บริ
หารที่
มี
คุ
ณสมบั
ติ
ความรู
ความสามารถที่
เหมาะสม และประสบการณ์
ในการด�
ำเนิ
นกิ
จการ
ของกลุ
มบริ
ษั
ทฯ ให้
มี
ประสิ
ทธิ
ภาพและประสบความส�
ำเร็
จ รวมทั้
งได้
ให้
ความส�
ำคั
ญกั
บการเตรี
ยมความพร้
อม
ของบุ
คลากรเพื่
อให้
สอดคล้
องและรองรั
บการขยายธุ
รกิ
จและเติ
บโตอย่
างยั่
งยื
นและมั่
นคง ซึ่
งรวมถึ
งการจั
ดให้
มี
แผนสื
บทอดต�
ำแหน่
งบริ
หารที่
ส�
ำคั
ญด้
วย
การพิ
จารณาจ่
ายค่
าตอบแทน ได้
มี
การก�
ำหนดหลั
กเกณฑ์
ที่
ชั
ดเจน โปร่
งใส และที่
ส�
ำคั
ญคื
อเชื่
อมโยงกั
บผลการ
ปฏิ
บั
ติ
งานและเหมาะสมกั
บหน้
าที่
และความรั
บผิ
ดชอบ ตลอดจนมี
การเที
ยบเคี
ยงกั
บแนวปฏิ
บั
ติ
ที่
ดี
ในอุ
ตสาหกรรม
ประเภทและขนาดเดี
ยวกั
น เพื่
อให้
สามารถชั
กน�
ำ รั
กษาไว้
และจู
งใจบุ
คลากรที
มี
ศั
กยภาพสู
งและคุ
ณสมบั
ติ
ที่
ต้
องการเพื่
อผลั
กดั
นการด�
ำเนิ
นงานไปสู
ความส�
ำเร็
จและบรรลุ
เป้
าหมายตามแผนกลยุ
ทธ์
โดยค่
าตอบแทนส�
ำหรั
กรรมการนั้
น ได้
ถื
อปฏิ
บั
ติ
ให้
มี
การน�
ำเสนอต่
อคณะกรรมการบริ
ษั
ทฯ และที่
ประชุ
มผู
ถื
อหุ
นเพื่
อพิ
จารณาอนุ
มั
ติ
ตามล�
ำดั
บเป็
นประจ�
ำทุ
กปี
อี
กทั้
งให้
มี
การเปิ
ดเผยข้
อมู
ลค่
าตอบแทนของกรรมการและผู
บริ
หารไว้
ในรายงานประจ�
ำปี
ด้
วย
ในการก�
ำหนดเกณฑ์
วั
ดผลการด�
ำเนิ
นงานขององค์
กรซึ่
งได้
ก�
ำหนดให้
ด�
ำเนิ
นการเป็
นรายไตรมาสและรายปี
เพื่
อติ
ดตามความก้
าวหน้
าในการด�
ำเนิ
นงาน ได้
รั
บทราบข้
อขั
ดข้
องและร่
วมกั
บฝ่
ายบริ
หารฯ พิ
จารณาแนวทาง
ป้
องกั
นและแก้
ไขปั
ญหาและอุ
ปสรรคที่
อาจเกิ
ดขึ้
นนั้
น ได้
ค�
ำนึ
งถึ
งการรั
กษาดุ
ลยภาพระหว่
าง 3 มิ
ติ
หลั
กในการ
พั
ฒนาและเติ
บโตอย่
างยั่
งยื
น อั
นได้
แก่
เศรษฐกิ
จ สั
งคม และสิ่
งแวดล้
อม โดยมี
การถ่
ายทอดนโยบายดั
งกล่
าวไปยั
บริ
ษั
ทย่
อยและบริ
ษั
ทร่
วมทุ
นอื่
นๆ ผ่
านทางผู้
แทนที่
เป็
นกรรมการและผู้
บริ
หารในกิ
จการเหล่
านั้
นด้
วย
คณะกรรมการทรั
พยากรบุ
คคลและก�
ำหนดค่
าตอบแทน ได้
พิ
จารณาแล้
วเห็
นว่
า การบริ
หารงานด้
านทรั
พยากร
บุ
คคลและก�
ำหนดค่
าตอบแทนของกลุ
มบริ
ษั
ทฯ มี
การปฏิ
บั
ติ
สอดคล้
องกั
บหลั
กการก�
ำกั
บดู
แลกิ
จการที่
ดี
คณะกรรมการ
และผู
บริ
หารของกลุ
มบริ
ษั
ทฯ มี
องค์
ประกอบเหมาะสม มี
คุ
ณสมบั
ติ
สอดคล้
องตามข้
อก�
ำหนด มี
ความหลากหลาย
ทั้
งทางด้
านคุ
ณวุ
ฒิ
ทางการศึ
กษา ทั
กษะ ประสบการณ์
วิ
ชาชี
พ และอายุ
สามารถน�
ำพากิ
จการก้
าวไปสู่
ความส�
ำเร็
ตามเป้
าหมายที่
ก�
ำหนดได้
เป็
นอย่
างดี
รายงานของคณะกรรมการทรั
พยากรบุ
คคล
และก�
ำหนดค่
าตอบแทน
(นายตระกู
ล วิ
นิ
จนั
ยภาค)
ประธานกรรมการทรั
พยากรบุ
คคลและกำ
�หนดค่
าตอบแทน
1...,106,107,108,109,110,111,112,113,114,115 117,118,119,120,121,122,123,124,125,126,...320
Powered by FlippingBook