85
บริ
ษั
ท ผลิ
ตไฟฟ้
าราชบุ
รี
โฮลดิ
้
ง จำ
�กั
ด (มหาชน)
ให้
อยู
่
ในระดั
บที่
สามารถแข่
งขั
นได้
ในตลาดแรงงานปั
จจุ
บั
น
และในอนาคต
2. การปรั
บปรุ
งสวั
สดิ
การ
บริ
ษั
ทฯ มี
การปรั
บปรุ
ง
สวั
สดิ
การและสิ
ทธิ
ประโยชน์
ต่
างๆ มาเป็
นระยะ ผ่
าน
คณะกรรมการสวั
สดิ
การ ซึ่
งประกอบด้
วยผู
้
แทนพนั
กงาน
และผู
้
แทนฝ่
ายบริ
หาร ประชุ
มปรึ
กษาหารื
อเพื่
อพั
ฒนา
ระบบสวั
สดิ
การของบริ
ษั
ทฯ ให้
สามารถอ�
ำนวยความ
สะดวกสบายในการท�
ำงาน มี
ความมั่
นคงในอาชี
พ และ
เป็
นหลั
กประกั
นในการด�
ำเนิ
นชี
วิ
ตของพนั
กงาน
ในปี
ที่
ผ่
านมาบริ
ษั
ทฯ ได้
มี
การพิ
จารณาเพื่
อปรั
บปรุ
ง
สวั
สดิ
การให้
กั
บพนั
กงานทุ
กระดั
บ ดั
งนี้
(1) ปรั
บปรุ
งเพิ่
มวงเงิ
นเอาประกั
นชี
วิ
ตและประกั
น
อุ
บั
ติ
เหตุ
(2) ปรั
บปรุ
งสวั
สดิ
การการรั
กษาพยาบาล โดยเพิ่
ม
วงเงิ
นคุ
้
มครองค่
าห้
อง ค่
าอาหาร และค่
ารั
กษา
กรณี
คนไข้
ใน
(3) ปรั
บเพิ่
มวงเงิ
นช่
วยเหลื
อค่
าท�
ำศพ ส�
ำหรั
บ
พนั
กงานและครอบครั
ว
นอกจากนี้
บริ
ษั
ทฯ ยั
งจั
ดให้
พนั
กงานสามารถสมั
คร
เข้
าเป็
นสมาชิ
กกองทุ
นส�
ำรองเลี้
ยงชี
พพนั
กงาน กฟผ. โดย
กองทุ
นส�
ำรองเลี้
ยงชี
พดั
งกล่
าวเป็
นกองทุ
นส�
ำรองเลี้
ยงชี
พ
ของพนั
กงานกฟผ. และพนั
กงานบริ
ษั
ทในเครื
อกฟผ. ด้
วย
2. การปรั
บเปลี่
ยนค่
านิ
ยมร่
วม
เพื่
อสนั
บสนุ
นต่
อวิ
สั
ยทั
ศน์
และพั
นธกิ
จของ
บริ
ษั
ทฯ ที่
ปรั
บเปลี่
ยนใหม่
ตามแผนกลยุ
ทธ์
บริ
ษั
ทฯ จึ
งได้
ปรั
บเปลี่
ยนค่
านิ
ยมร่
วม (Core Value) ดั
งนี้
R
eliability
A
ccountability
T
rust
C
hallenge
H
appiness
ค่
านิ
ยมร่
วมดั
งกล่
าวจะหล่
อหลอมพนั
กงานของ
บริ
ษั
ทฯ ให้
มี
ความเชื่
อและยึ
ดมั่
นในสิ่
งเดี
ยวกั
น มี
แบบแผน
พฤติ
กรรมอย่
างเดี
ยวกั
น อั
นจะน�
ำไปสู
่
การสร้
างวั
ฒนธรรม
ที่
เป็
นพลั
งผลั
กดั
นให้
บริ
ษั
ทฯ ก้
าวสู
่
ความส�
ำเร็
จตาม
เป้
าหมายอย่
างมั่
นคงยั่
งยื
น
3. การพั
ฒนาทรั
พยากรบุ
คคล
บริ
ษั
ทฯ เชื่
อมั่
นมาโดยตลอดว่
าการพั
ฒนาศั
กยภาพ
ของบุ
คลากรอย่
างต่
อเนื่
องและเป็
นระบบที่
จะน�
ำไปสู
่
การพั
ฒนาขี
ดความสามารถในการแข่
งขั
นของบริ
ษั
ทฯ
ให้
สู
งขึ้
น ซึ่
งนอกเหนื
อจากการฝึ
กอบรมและพั
ฒนาตาม
แผนการฝึ
กอบรมประจ�
ำปี
ที่
ได้
ด�
ำเนิ
นการอย่
างต่
อเนื่
อง
มาทุ
กปี
แล้
ว ยั
งได้
ด�
ำเนิ
นการวางแผนพั
ฒนาผู
้
บริ
หารระดั
บสู
ง
โดยให้
ที่
ปรึ
กษาผู
้
มี
ความเชี่
ยวชาญมาท�
ำการประเมิ
น
(Leadership Assessment) เพื่
อน�
ำผลการประเมิ
นมา
จั
ดท�
ำแผนการพั
ฒนารายบุ
คคล โดยเริ่
มด�
ำเนิ
นการใน
กลุ
่
มผู
้
บริ
หารระดั
บผู
้
ช่
วยกรรมการผู
้
จั
ดการใหญ่
และจะ
ขยายผลเพื่
อด�
ำเนิ
นการในระดั
บอื่
นๆ ต่
อไป
นอกเหนื
อจากการพั
ฒนาบุ
คลากรด้
านความรู
้
ความสามารถ ทั
กษะ และความเชี่
ยวชาญซึ่
งจะเพิ่
ม
ประสิ
ทธิ
ภาพการปฏิ
บั
ติ
งานโดยตรงแล้
ว บริ
ษั
ทฯ ยั
งจั
ด
การฝึ
กอบรมเชิ
งปฏิ
บั
ติ
การเพื่
อมุ
่
งเน้
นต่
อการปรั
บเปลี่
ยน
พฤติ
กรรมให้
สอดคล้
องกั
บค่
านิ
ยมและวั
ฒนธรรมองค์
กร
รวมทั้
งการให้
ความรู
้
ด้
าน CSR เพื่
อให้
พนั
กงานเกิ
ด
ความเข้
าใจ และตระหนั
กในบทบาทของตนเองในการ
สนั
บสนุ
นให้
บริ
ษั
ทฯ เติ
บโตได้
อย่
างยั่
งยื
น
