RATCH Annual Report 2013 - page 84

84
รายงานประจำ �ปี
2556
ด้ วยความตระหนักในคุ ณค่ าของทรั พยากรบุ คคล
อันเป็นปั จจั ยที่ ส�ำคัญที่สุดที่จะน�ำพาบริ ษัทฯ ให้ บรรลุ
เป้าหมายและสร้างการเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนบริษัทฯจึงได้
ให้ความส�ำคัญต่อการพั ฒนาการบริหารทรัพยากรบุคคล
อย่างต่อเนื่องในทุกๆ ด้าน เพื่อให้พนักงานทุกคนทุกระดับ
มีโอกาสพัฒนาความรู้ ความสามารถและศักยภาพอย่ าง
เท่าเทียมกันจัดให้มีสภาพแวดล้อมในการท�ำงานที่ดีมีความ
ปลอดภัยและสุขอนามัยที่ดี มีการจ่ายค่าตอบแทนตามหน้าที่
ความรับผิดชอบและผลการปฏิ บัติงานที่เป็นธรรม จั ดให้มี
สวัสดิการอย่างเหมาะสมรวมถึงการจัดหาเทคโนโลยีใหม่ๆ
เพื่อสนับสนุนการท�ำงาน ในปี 2556บริษัทฯ ได้ด�ำเนินการ
ด้านต่างๆ ดังนี้
1.การปรับปรุงระบบค่าตอบแทนและสวัสดิการ
บริ ษั ทฯ ได้ ประกาศนโยบายเกี่ ยวกั บพนักงาน
อย่างชัดเจนในการบริหารจัดการระบบค่าตอบแทนรวมทั้ง
สวัสดิการต่างๆ อย่ างเหมาะสมและเป็นธรรม ตลอดจน
มุ ่ งส่ งเสริมคุ ณภาพชี วิ ตที่ ดี ในการท� ำงาน จั ดให้ มี
สภาพแวดล้อมในการท� ำงานที่ ดี มีอาชี วอนามัย และ
ความปลอดภัย โดยค�ำนึ งถึ งมาตรฐานสากล และด้ วย
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจด้านพลังงานในปัจจุ บันที่ มีการ
เติบโตอย่างต่ อเนื่อง ภายใต้ข้อจ�ำกั ดด้านบุคลากรที่มีทักษะ
ประสบการณ์ และมี ความเชี่ ยวชาญในธุรกิ จโดยตรง
ซึ่งมี อยู ่อย่ างจ� ำกัด ส่ งผลให้เกิ ดการแข่งขันที่ สู งขึ้น
ในตลาดแรงงานเฉพาะกลุ่ มบริษัทฯตระหนักดีถึงสถานการณ์
เหล่านี้ จึงได้มีนโยบายในการปรับปรุงระบบค่าตอบแทน
และสวัสดิการต่างๆ เพื่อให้สามารถสร้างแรงจู งใจและ
ธ�ำรงรั กษาบุคลากรที่ มี ศักยภาพสู งไว้กั บบริษัท ดั งนี้
1. การทบทวนโครงสร้างค่าจ้ าง บริษัทฯ ได้ จ้าง
บริษัทที่ ปรึกษาที่ มีความเชี่ยวชาญด้ านการจั ดท�ำระบบ
ค่าตอบแทนมาท�ำการส�ำรวจค่ าจ้างในตลาดโดยมุ่งเน้ น
ในธุ รกิ จด้านพลั งงานไฟฟ้ า เพื่อน� ำข้อมู ลมาศึ กษา
เปรียบเทียบกับโครงสร้างค่าจ้างของบริษัทฯในปัจจุบันเพื่อ
น�ำไปสู่การพิจารณาปรับปรุงโครงสร้างค่าจ้างของบริษัทฯ
การบริหารทรัพยากรบุคคล