279
บริ
ษั
ท ผลิ
ตไฟฟ้
าราชบุ
รี
โฮลดิ
้
ง จำ
�กั
ด (มหาชน)
ข้
อมู
ลผู้
บริ
หาร และเลขานุ
การบริ
ษั
ท
การศึ
กษาและการฝึ
กอบรมที่
ส�
ำคั
ญ
ปริ
ญญาโท วิ
ศวกรรมศาสตรมหาบั
ณฑิ
ต สาขาวิ
ศวกรรมโยธา
TheGeorgia InstituteofTechnologyประเทศสหรั
ฐอเมริ
กา
ปริ
ญญาตรี
วิ
ศวกรรมศาสตรบั
ณฑิ
ต สาขาวิ
ศวกรรมโยธา
มหาวิ
ทยาลั
ยเชี
ยงใหม่
ประกาศนี
ยบั
ตรหลั
กสู
ตรDirector AccreditationProgram
(DAP 106/2013) สมาคมส่
งเสริ
มสถาบั
นกรรมการบริ
ษั
ทไทย
ประกาศนี
ยบั
ตร หลั
กสู
ตรผู
้
บริ
หารระดั
บสู
งด้
านวิ
ทยาการ
พลั
งงาน (วพน.) รุ
่
นที่
3 (พ.ศ. 2556) สถาบั
นวิ
ทยาการพลั
งงาน
ประกาศนี
ยบั
ตรหลั
กสู
ตรการบริ
หารงานภาครั
ฐและกฎหมาย
มหาชน รุ่
นที่
10 (พ.ศ. 2554) สถาบั
นพระปกเกล้
า
EGAT Senior Executive Program (ESEP)
EGAT Director Development Program (EDDP)
EGATNewly-PromotedExecutiveOrientationProgram (ENOP)
EGAT Preparation of Professional Leader Program
(EPLP) ประเทศออสเตรเลี
ย
ประสบการณ์
การท�
ำงาน
การไฟฟ้
าฝ่
ายผลิ
ตแห่
งประเทศไทย
2555 - 2556 รองผู
้
ว่
าการกิ
จการสั
งคมท�
ำหน้
าที
่
โฆษกกฟผ.
2555
ผู้
ช่
วยผู้
ว่
าการกิ
จการสั
งคม
2553 - 2555 ผู้
ช่
วยผู้
ว่
าการกิ
จการสั
งคมและสิ่
งแวดล้
อม
2551 - 2553 ผู้
อ�
ำนวยการฝ่
ายสื่
อสารองค์
การ
วั
นที
่
ได้
รั
บ
แต่
งตั
้
ง
การ
ถื
อหุ
้
น
ใน
บริ
ษั
ทฯ
คุ
ณสมบั
ติ
ต้
องห้
าม
ในการเป็
น
ผู
้
บริ
หารบริ
ษั
ทฯ
ความสั
มพั
นธ์
ทางครอบครั
ว
ระหว่
าง
ผู
้
บริ
หาร
การมี
ส่
วนร่
วมในการบริ
หาร
ความสั
มพั
นธ์
ในเชิ
งธุ
รกิ
จ
การให้
บริ
การทางวิ
ชาชี
พ
แก่
กลุ
่
มบริ
ษั
ทในรอบปี
ที
่
ผ่
านมา
รายการที
่
อาจเกิ
ดความขั
ดแย้
ง
ทางผลประโยชน์
ในรอบปี
ที
่
ผ่
านมา
1ก.ค. 56
-
ปั
จจุ
บั
น
ไม่
มี
ไม่
มี
ไม่
มี
เป็
นกรรมการที่
เป็
นผู้
บริ
หาร
(Executive Director)
นายพงษ์
ดิ
ษฐ พจนา
กรรมการผู้
จั
ดการใหญ่
อายุ
58 ปี
การทำ
�รายการที
่
เกี
่
ยวโยงกั
นกั
บ กฟผ.
ซึ่
งเป็
นผู้
ถื
อหุ้
นรายใหญ่
ตามที่
เปิ
ดเผย
ในหั
วข้
อรายการระหว่
างกิ
จการที่
เกี่
ยวข้
องกั
น ซึ่
งกรรมการที่
มี
ส่
วนได้
ส่
วนเสี
ยไม่
ได้
ร่
วมในการพิ
จารณา
ออกเสี
ยงในการทำ
�รายการดั
งกล่
าว
การด�
ำรงต�
ำแหน่
งกรรมการ/อื่
นๆ ในปั
จจุ
บั
น
การด�
ำรงต�
ำแหน่
งกรรมการในบริ
ษั
ทย่
อยกิ
จการที่
ควบคุ
มร่
วมกั
น
และบริ
ษั
ทร่
วม แสดงไว้
ในหน้
า 296-297
หน้
าที่
ความรั
บผิ
ดชอบ
ก�
ำหนดแผนธุ
รกิ
จ นโยบาย เป้
าหมายใหม่
แบบมี
ส่
วนร่
วมของ
ผู
้
เกี่
ยวข้
อง โดยมุ
่
งเน้
นการวางแผนกลยุ
ทธ์
เพื่
อสร้
างมู
ลค่
าแก่
องค์
กรและผู
้
ถื
อหุ
้
น (Value-Focused Strategy) ตลอดจน
ก�
ำหนดวิ
ธี
การบริ
หารงานและด�
ำเนิ
นกิ
จการของบริ
ษั
ทฯ
ให้
สามารถรองรั
บกั
บสถานการณ์
ในปั
จจุ
บั
น อนาคต และแผน
ธุ
รกิ
จได้
อย่
างมี
ประสิ
ทธิ
ภาพ และประสิ
ทธิ
ผลสู
งสุ
ด
ปรั
บโครงสร้
างองค์
กรให้
สามารถรองรั
บการด�
ำเนิ
นการตามแผน
ธุ
รกิ
จใหม่
ได้
อย่
างมี
ประสิ
ทธิ
ภาพ
ติ
ดตามและควบคุ
มการด�
ำเนิ
นงานเพื่
อช่
วยแก้
ไขปั
ญหาและ
อุ
ปสรรคต่
างๆ ให้
สามารถด�
ำเนิ
นงานตามเป้
าหมายที่
ก�
ำหนด
สื่
อสารภายในและภายนอกองค์
กรเพื่
อสร้
างการรั
บรู้
ภารกิ
จและ
กิ
จกรรมที่
ส�
ำคั
ญของบริ
ษั
ทฯ อย่
างสม�่
ำเสมอ
ทบทวนเรื่
องสวั
สดิ
การและสิ
ทธิ
ประโยชน์
ต่
างๆของพนั
กงานให้
เที
ยบเท่
าบริ
ษั
ทชั้
นน�
ำ
แสวงหาโอกาสทางธุ
รกิ
จและพั
นธมิ
ตรเพื่
อการเสริ
มสร้
างการ
เติ
บโตของบริ
ษั
ทฯ
ประสานการด�
ำเนิ
นงานและเสริ
มสร้
างความสั
มพั
นธ์
กั
บ
คณะกรรมการชุ
ดต่
างๆ ของบริ
ษั
ทฯ
