RATCH Annual Report 2013 - page 53

53
บริษัท ผลิตไฟฟ้าราชบุรีโฮลดิ้ง จำ�กัด (มหาชน)
บริหารการเงินให้รองรับการเติบโตตามแผนงาน
และเป้าหมายของบริษัทฯ มี ต้นทุ นทางการเงิน
ที่ แข่งขันได้ และมีสภาพคล่องที่เหมาะสม
บริ หารความเสี่ ยงด้านภาพลักษณ์ ขององค์กร
ให้เป็นที่ยอมรั บของชุมชนและสังคม
ด� ำเนินธุ รกิ จภายใต้ กฎหมายและกฎระเบียบ
ที่ เกี่ยวข้องกับการด�ำเนินงานบริษัทฯอย่างครบถ้วน
ที่ ผ่ านมาการด� ำเนิ นงานของบริษัทฯ เป็ นไปตาม
เป้าหมายและได้รับการยอมรับจากผู้ที่ เกี่ยวข้ อง เนื่องจาก
บริษัทฯ มีการบริหารจัดการความเสี่ยงและระบบควบคุม
ภายในที่มีประสิ ทธิภาพ และตอบสนองต่ อความเสี่ ยง
ได้อย่างทันท่วงที โดยการวางแผนงานด้านบริหารความเสี่ยง
ไว้ล่วงหน้ า มีคณะท� ำงานติดตามและตรวจสอบอย่ าง
ใกล้ชิดและสม�่ำเสมอ มีการแบ่งหน้าที่ ความรับผิ ดชอบ
ที่ ชัดเจน สามารถประเมินผลได้ทั้ งก่อนและหลั งการใช้
มาตรการบริหารความเสี่ยง รวมถึ งมีระบบการควบคุ ม
ภายในที่ ดี มี มาตรฐานตามเกณฑ์ ของส� ำนั กงาน
คณะกรรมการก�ำกั บหลักทรัพย์ และตลาดหลั กทรัพย์
(ก.ล.ต.) นอกจากนี้ ยังมีระบบการประเมินผลในทุกๆ
ไตรมาส ท�ำให้ทราบถึงปัจจัยภายนอกและสภาพแวดล้อม
ที่เปลี่ยนแปลงและอาจส่งผลกระทบต่อบริษัทฯ จึงท�ำให้
ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาบริษัทฯ สามารถบริหารจัดการ
ความเสี่ ยงได้ดี เป็ นไปตามแผนงานที่ก�ำหนด รวมทั้ง
สามารถระบุความเสี่ยงที่เกิดขึ้นทั้งในปัจจุบันและความเสี่ยง
ที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้เป็นอย่างดี และจากการที่บริษัทฯ
มีการทบทวนและปรั บปรุงการบริหารจั ดการความเสี่ยง
ในทุกๆ ไตรมาส การก� ำหนดวั ตถุ ประสงค์ที่ ชั ดเจน
ในการบริหารความเสี่ ยงในแต่ ละด้ านที่ สอดคล้องกั บ
เป้าหมายและแผนธุรกิจของบริษัทฯ ท�ำให้ สามารถระบุ
ความเสี่ยงได้รวดเร็วและทันเวลา มีการก�ำหนด KPI (Key
Performance Indicator) ที่เหมาะสมเพื่อวัดกระบวนการ
บริหารจัดการความเสี่ยง โดยพิ จารณาโอกาสการเกิ ด
ความเสี่ยงและผลกระทบ เพื่อประเมิ นระดับของความเสี่ยง
และก�ำหนดมาตรการก่อนและหลังการบริหารความเสี่ ยง
โดยมีการประเมินผลในทุกๆ ไตรมาส
หลั กการบริหารความเสี่ยง ในด้ านต่างๆของบริษัทฯ
ประกอบด้วย
1. ความเสี่ยงด้านการแข่ งขัน
บริษัทฯ ในฐานะที่ ด�ำเนิ นธุ รกิจด้ านพลังงานและ
มี นโยบายลงทุนในธุรกิจผลิตไฟฟ้ าและธุรกิจที่ เกี่ยวเนื่อง
ทั้ งในและต่ างประเทศ ได้ให้ความส� ำคัญในการเข้าลงทุน
โดยพิจารณาปั จจัยเสี่ยงด้านการแข่งขัน ดังนี้
1.1 ผลกระทบจากนโยบายของรัฐบาล
และองค์กรก�ำกับดูแล
จากการที่ รัฐบาลมีนโยบายกระตุ ้นเศรษฐกิ จ
และแนวโน้ มที่จะมีการรั บซื้อไฟฟ้าเพิ่มขึ้ นในอนาคต
ทั้ งในส่ วนของโรงไฟฟ้ าขนาดใหญ่ และโรงไฟฟ้ า
จากพลั งงานทดแทน และเป็ นไปตามแผนพั ฒนา
ก� ำลังผลิ ตไฟฟ้ าของประเทศไทย พ.ศ. 2553-2573
ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 3 (PDP 2553 ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 3)
เพื่ อให้สอดคล้องกับนโยบายของภาครั ฐ ท�ำให้มีบริษัท
เอกชนหลายแห่ งให้ ความสนใจการลงทุ นในธุ รกิจ
พลั งงานไฟฟ้าเพิ่ มมากขึ้น บริษัทฯ ได้ จัดหาบุคลากร
ที่ มีความรู้ ความสามารถ ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์
เป็ นคณะท�ำงานและศึ กษาปัจจั ยที่เกี่ ยวข้องเพื่ อเตรียม
ความพร้ อม ศึกษา ติ ดตาม และประเมินความสามารถ
ในการแข่งขันและให้สามารถด�ำเนินการได้ทันท่วงที
นอกจากนี้ เพื่ อให้ สอดคล้ องกั บนโยบาย
ภาครั ฐที่ สนับสนุ นการใช้ พลั งงานทดแทน พลังงาน
ทางเลื อก และให้ ความส� ำคั ญกั บการลดผลกระทบ
จากภาวะโลกร้ อน บริ ษัทฯ จึ งได้ปรับเพิ่ มเป้ าหมาย
ก�ำลังการผลิตไฟฟ้าจากพลังงานทดแทนจาก 200 เมกะวัตต์
เป็ น 500 เมกะวั ตต์ ภายในปี 2559 และได้
แสวงหาโอกาสการลงทุ น ในโครงการผลิตไฟฟ้ าจาก
พลั งงานทดแทนทั้ งในประเทศและต่ างประเทศ
ประกอบด้ วย พลังงานแสงอาทิ ตย์ พลังงานลมและ
พลังงานชีวมวล โดยการศึกษาเพื่ อพัฒนาโครงการใหม่
และการเข้าร่วมลงทุนกับพันธมิ ตรหลายแห่งที่ด�ำเนิ นงาน
โครงการอยู่ แล้ ว ซึ่งจะช่ วยป้องกันความเสี่ ยงในการ
ด�ำเนินโครงการ และยังสามารถประมาณการก�ำหนดเวลา
แล้วเสร็จของโครงการได้