RATCH Annual Report 2013 - page 28

28
รายงานประจำ �ปี
2556
สูงสุ ด โดยสามารถท�ำอัตราผลตอบแทนเฉลี่ ยปี 2556
ประมาณร้อยละ3.194ซึ่งสูงกว่าอั ตราผลตอบแทนอ้างอิง
(เฉลี่ยเท่ากั บร้อยละ 1.070)
5. การจัดโครงสร้างการลงทุนของกลุ่มบริษัทฯ เพื่อเพิ่ ม
ประสิทธิภาพในการบริ หารจัดการ การจั ดหาเงินลงทุน
และการบริ หารภาษี โดยสอดคล้ องกั บนโยบาย
การลงทุนของบริษัทฯ คือ กลุ่มโรงไฟฟ้าเชื้อเพลิ งหลัก
ในประเทศ กลุ ่ มโรงไฟฟ้าประเภทพลังงานทดแทน
ในประเทศ กลุ่มโครงการในต่างประเทศ และกลุ่มธุรกิจ
เกี่ ยวเนื่อง รวมทั้ งติดตามกฎหมายภาษีอากรระหว่ าง
ประเทศที่บริษัทฯ มีเป้าหมายจะเข้าไปลงทุน เพื่อเป็น
ข้อมู ลประกอบการลงทุนให้เกิ ดประโยชน์สูงสุดส� ำหรับ
โครงการต่างๆ ในต่างประเทศ
การบริหารองค์กร
1. การบริหารทรั พยากรบุคคล
ท่ามกลางภาวะการแข่ งขันในธุรกิจพลังงานที่รุนแรง
มากขึ้น โดยมีข้อจ�ำกั ดจากการขาดแคลนทรัพยากรบุคคล
ที่มีทั กษะและประสบการณ์ในธุรกิจด้ านนี้โดยตรงบริษัทฯ
จึงต้ องปรับการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อสร้ างแรงจูงใจ
และธ�ำรงรักษาบุคลากรที่ มีทั กษะ ประสบการณ์ และ
ความรู้ ความเชี่ยวชาญเข้ ามาร่วมงานกับบริ ษัทฯ และ
ได้ ด�ำเนิ นการจ้ างที่ ปรึกษาเข้ ามาท� ำการส� ำรวจและ
พิจารณา เพื่อปรับปรุ งโครงสร้างค่าตอบแทนให้อยู่ในระดับ
ที่ สามารถแข่งขันได้ในตลาดแรงงาน โดยเปรี ยบเทียบกับ
บริษัทชั้นน�ำภายในประเทศที่อยู่ในธุรกิจประเภทเดียวกัน
รวมทั้งได้มี การศึกษาเปรี ยบเที ยบสวัสดิ การและสิ ทธิ
ประโยชน์ ต่างๆ ของพนักงาน เทียบเคียงกับหน่วยงาน
ภายนอก เพื่อพิจารณาปรับปรุงไปในคราวเดียวกันด้วย
นอกจากนี้ เพื่ อสนับสนุ นต่อกลยุ ทธ์ การลงทุนของ
บริษัทฯ ที่ มุ่งเน้นขยายการลงทุนไปยังต่างประเทศมาก
ยิ่งขึ้ น ในปี 2556 บริษัทฯ จึงได้ให้ความส�ำคัญในการ
พัฒนาบุคลากรโดยได้ก�ำหนดไว้ เป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์
การประเมินผลการปฏิ บั ติงานของบริษัทฯ การพั ฒนา
ทรัพยากรบุ คคลนอกเหนือจากแผนการพัฒนาประจ� ำปี
ตามปกติแล้วยังมุ่งเน้นเพื่อเตรียมความพร้อมของพนักงาน
ในการไปท�ำงานในประเทศเป้าหมายการลงทุนของบริษัทฯ
ซึ่งนอกเหนือจากการให้ความรู้ความเข้าใจทางด้านเทคนิค
หรือความเชี่ยวชาญในงานแต่ละด้านแล้วยังครอบคลุมถึง
การให้ความรู้ด้านสภาพแวดล้ อมขนบธรรมเนียมประเพณี
และวัฒนธรรมของแต่ประเทศและท้องถิ่นด้วย เพื่อเตรียม
ความพร้อมทุกด้านให้แก่ที มงาน
บริษัทฯ ได้ด�ำเนินมาตรการด้านทรัพยากรบุคคลต่ างๆ
เหล่านี้ ควบคู่ไปกับการพัฒนาระบบการบริ หารทรัพยากร
บุ คคลอย่างต่ อเนื่อง ตั้ งแต่ระบบการสรรหา การจ้าง
การสื่อสารภายใน การพัฒนาค่านิยมเพื่อน�ำไปสู่การเสริมสร้าง
วัฒนธรรมองค์กรที่ตอบสนองต่อวิสัยทัศน์และภารกิจของ
องค์กร ที่จะสามารถท� ำให้ทรัพยากรบุคคลที่ มีคุณค่ ายิ่ง
ของบริษัทฯ เป็นกลไกที่ส�ำคัญที่จะพัฒนาขี ดความสามารถ
ในการแข่งขันและผลักดันให้บริษัทฯ บรรลุ เป้าหมายและ
วัตถุประสงค์ได้อย่ างยั่งยืน
2. การบริหารส� ำนักงาน
บริษัทฯ ได้ ย้ายที่ตั้ งส�ำนักงานมาอยู่ เลขที่ 8/8
หมู่ที่ 2ถนนงามวงศ์วานต� ำบลบางเขนอ�ำเภอเมืองนนทบุรี
จังหวัดนนทบุรี ตั้งแต่วันที่ 12 ธันวาคม 2555 โดยบริหาร
จัดการอาคารด้วยการยึ ดมั่นหลักความรับผิ ดชอบต่อผู้มี
ส่วนได้ส่วนเสีย อันได้แก่ พนักงาน ผู้ใช้ อาคาร ผู้มาติดต่อ
หน่วยงานราชการที่เกี่ยวข้อง เป็นต้น โดยเน้นการปฏิบั ติ
ตามข้อก�ำหนดของกฎหมายและมาตรฐานที่เกี่ยวข้ อง เช่น
กฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมและกฎหมายการควบคุมการใช้
อาคารอย่างเคร่งครัด
ในปี 2556บริษัทฯได้ก�ำหนดนโยบายปรับปรุงโครงสร้าง
คณะกรรมการความปลอดภัย อาชีวอนามั ย และสภาพ
แวดล้อมในการท�ำงาน โดยค�ำนึงถึงหลั กด้านความปลอดภัย
อาชีวอนามั ย และสภาพแวดล้อมในการท� ำงานที่ดี แก่
ผู้ ใช้อาคารในทุ กด้านอย่ างจริ งจัง อาทิ ให้มี ผู้ แทน
ทุกสายงานร่วมคิ ดร่วมท�ำและร่วมรับผิดชอบต่อสวัสดิภาพ
ของพนักงานและบุคคลทั่วไปที่เข้ามาใช้อาคารส�ำนักงาน